Bonjour à tous,

Cela fait 1 mois et demi que je suis salarié portée chez ITG puisque mon beau-frère m'a convaincu qu'ils étaient bons et le service est premium (formation, contact, avantage CSE, rapidité de traitement etc). Pour le moment, j'en suis satisfaite mais je suis curieuse des autres boites de portage salarial.

Pour ceux qui sont salarié portés, comment cela se passe ? J'aimerais des retours de personnes qui sont salariés portés car parfois il y a un écart entre ce qui est communiqué et ce qui se fait réellement. Merci à vous !

Bonjour à tous!

Avec une amie on réfléchit actuellement à créer notre propre micro-entreprise, notamment dans le domaine du paramédical (infirmières) et plus précisément dans le domaine de la prévention.

Sachant qu'on débute on aurait aimé avoir le retour d'expérience de personnes qui sont passées par là.

De plus, on aimerait aussi avoir des indications sur le fonctionnement statutaire et administratif en France.

De ce fait, on a quelques questions:

Quels professionnels contactés dans la création d'entreprise?

À ce jour, quelles conditions nous permettent de créer une entreprise en tant qu’infirmière?

Quelles dépenses ou charges faut-il anticiper dès le départ?

Une création d'entreprise à distance dans notre domaine est ce envisageable?

Légalement, peut-on explicitement indiquer que nous sommes infirmières et auto-entrepreneurs?

Est ce que vous avez commencé votre activité progressivement, en parallèle d'un emploi ou vous êtes lancé directement à temps plein?

Nous prenons tous les conseils pratiques et retour d'expérience. Cela nous aidera à préparer au mieux notre projet.

Merci d'avance à celles et ceux qui prendront le temps de partager leur expérience!

Entre les ingrédients, l'électricité et le temps passé en cuisine, pas évident de savoir quel prix demander. Vous calculez comment un tarif qui reste raisonnable sans travailler à perte ?

Vous avez un commerce physique ? Bar, restaurant, hôtel, supérette, boutique… ce post est pour vous 👀

Chaque jeudi, présentez votre commerce en commentaire et dites-nous pourquoi on devrait absolument passer chez vous.

En commentaire, partagez :

• 📍 Le nom de votre commerce et où il se trouve
• 🏪 Ce que vous proposez
• ❤️ Ce qui vous différencie des autres
• 👀 La bonne raison qui devrait donner envie aux membres du sub de venir vous rendre visite

Photos, site, réseaux sociaux et lien Google Maps sont les bienvenus.

L'idée : faire découvrir les commerces des entrepreneurs du sub et, pourquoi pas, permettre à certains membres de devenir vos prochains clients.

À vous de nous donner envie de passer la porte 👇

Hello !

J'ai 8 ans d'expérience en vente de logiciels IT et je souhaite me mettre à mon compte comme commerciale freelance (closing / vente à distance, éventuellement un peu de cold call).

Ce que je cherche :
- Travailler avec une ou plusieurs entreprises sérieuses, pas avec ces agences qui exploitent leurs closers et cold callers.
- Idéalement un fixe (même bas, je prends) + un variable intéressant.
- Ou du 100 % variable, mais honnête : bonne commission, leads un minimum qualifiés, paiement clair et dans les temps.

Mes questions :
1. Comment vous vous y prendriez pour trouver ce type de missions ? (LinkedIn, plateformes, réseaux, démarchage direct...)
2. Connaissez-vous des entreprises ou agences fiables à contacter ? Et des signaux qui montrent qu'une offre est saine ?
3. Côté statut et contrat (micro-entreprise, agent commercial, portage...), qu'est-ce qui a bien marché pour vous ?
4. Si vous êtes freelance en vente, quel modèle de rémunération avez-vous réussi à négocier ?

Toute info, retour d'expérience ou mise en garde est la bienvenue, même en MP. Merci d'avance pour votre aide !

Bien le bonjour,

J'ai créé ma micro-entreprise et je me renseigne sur l'option du versement libératoire de l'impôt sur le revenu. Mes calculs me semblent presque trop avantageux, donc je préfère vérifier auprès de gens qui connaissent le sujet.

Ma situation :
- Activité : prestation de services BNC, je fais de la prestation aux entreprise en gros donc j'ai aucune charges quasi

Ce que j'ai compris :
- Avec le versement libératoire, je paie 2.2% de mon CA au titre de l'impôt, en même temps que mes cotisations sociales.
- Sans l'option, mon CA est imposé au barème après un abattement forfaitaire de 34 %
- Avec mes chiffres, le prélèvement libératoire me ferait économiser entre 1000 et 8000 euros d'imposition

Mes questions :
1. Est-ce que j'ai bien compris le mécanisme ?
2. Y a-t-il un piège que je ne vois pas ?

On m'a dit que le prélèvement libératoire était désavantageux pour la majorité des freelances, du coup je comprends pas trop, j'ai l'impression que je fasse un petit ou un gros CA c'est avantageux.

Je n'ai aucune autre source de revenu que les revenus de la micro

Bon je me lance, ça fait un moment que je lis ici sans poster.

Je fais de la com et de l’accompagnement de PME depuis plus de 25 ans. Il y a quelques années j’ai décidé de ne plus travailler qu’avec des boîtes qui fabriquent en France. Pas par posture, juste parce que c’est là que je voyais le plus de gens avec un super produit et zéro moyens pour le faire savoir.

Ce que j’ai appris en vrac :

• la plupart de ces boîtes pensent que « made in france » suffit comme argument. ça suffit pas, faut raconter le pourquoi
• elles ont souvent pas de budget média, donc faut mutualiser, acheter groupé
• les gros salons coûtent une blinde pour un retour pas terrible, les petits événements entre fabricants marchent mieux

L’agence s’appelle Sacrés Français, c’est une société à mission (on a inscrit le made in france dans les statuts, pour de vrai).

Si vous avez des questions sur la com quand on fabrique en France, je réponds dans les comms.

Salut le sub,

Une enquête de conjoncture de la Banque de France a été publiée le 12 octobre. L'enquête a été réalisée auprès d'environ 8 500 entreprises et établissements français, et les résultats peuvent sembler assez paradoxaux :

• Dans l'industrie, l'activité continue de progresser, mais moins rapidement que prévu.
• Dans les services, l'activité accélère, notamment grâce au B2B.
• Dans le bâtiment, l'activité reste globalement stable.

Et pourtant, la trésorerie des entreprises se dégrade légèrement dans l'industrie et plus nettement dans les services.

Autrement dit, les entreprises continuent de produire et de vendre, mais leur situation financière à court terme ne s'améliore pas forcément.

Alors comment expliquer ce décalage ?

L'enquête de la Banque de France n'identifie pas clairement les causes, mais si je devais me prêter à l'exercice, je dirais :

• Les délais de paiement : une entreprise peut facturer davantage sans encaisser immédiatement. Et plus elle se développe, plus elle doit parfois avancer de trésorerie pour financer son activité. On avait d'ailleurs discuté sous un précédent post du fait que les retards de paiement tuaient plus d'entreprises que la concurrence.
• La hausse des coûts : la Banque de France constate notamment une augmentation du coût des intrants industriels, qui n'est que partiellement répercutée sur les prix de vente. Résultat : les marges se réduisent.
• Le besoin en fonds de roulement : une hausse d'activité peut nécessiter davantage de stocks, de recrutements ou de dépenses avant même que les clients aient payé.

Est-ce que ça fait écho à vos réalités ?

Source : Banque de France : Enquête mensuelle de conjoncture, octobre 2026

Bonjour,

J’ai pour projet de lancer un SAAS dans le domaine de la gestion financière, le but est de tout pouvoir centraliser au même endroit, voir son patrimoine ect. J’avoue qu’à la base je veux répondre à mon besoin car je ne trouve rien de pratique pour répondre à mes problèmes mais je me dis que ça pourrait être une bonne idée de le commercialiser.

Je ne sais pas si vous avez des conseils ou si d’autres personne on pu déjà essayer ? Au plaisir d’échanger avec vous!

Merci

Salut,

Je suis micro-entrepreneur et je travaille sur ce sujet depuis quelques mois : en refaisant le calcul pour plusieurs freelances, le « taux horaire » affiché n'a souvent rien à voir avec ce qui reste vraiment.

Exemple : un logo vendu 1 000 €, prévu en 20 h, soit 50 €/h sur le papier.

En vrai :

- URSSAF (25,6 % en BNC) : − 256 €

- 28 h passées au lieu de 20 (échanges, retouches, facture, relance)

Il reste 744 €, soit environ 27 €/h. Presque deux fois moins.

Du coup, je me demande comment vous faites :

- vous notez votre temps réel par mission ?

- vous comptez l'URSSAF et les heures non facturées quand vous fixez votre prix ?

- Excel, un outil, ou rien du tout ?

Curieux de vos méthodes.

Le fait de s’associer est toujours synonyme de partage de responsabilité et une unification de compétences complémentaires.

Mais ça peut aussi compliquer les décisions, surtout au moment ou les les visions ou les objectifs se ne coïncident pas sur le même chemin.

Je m’adresse surtout a ceux avec de l'expérience c'était quoi l'avantage et l'inconvénient dans votre situation.

Vous referiez le même choix ?

La publicité et l'autopromotion sont interdites sur r/EntreprendreEnFrance mais on sait via vos retours que parfois, vous avez besoin d'un regard extérieur sur ce que vous construisez.

Ce fil hebdomadaire (chaque mercredi) est l'espace là pour ça.

Partagez ici ce sur quoi vous voulez un retour : une landing page, un nom de marque, un pitch, un pricing, une campagne, un logo, une idée encore floue. La communauté est là pour vous donner des feedbacks honnêtes et constructifs.

Quelques conseils pour obtenir de bons retours :

• Précisez ce que vous cherchez ("est-ce que mon message est clair ?" vaut mieux que "qu'est-ce que vous en pensez ?")
• Donnez le contexte : qui est votre cible, où en êtes-vous dans le projet
• Répondez aux feedbacks

Je suis en train de regarder un peu plus sérieusement mon tunnel de vente, parce que j’aimerais réduire les délais et fluidifier un peu tout ça.

Pour le contexte, je bosse dans le SEO et j’ai trois canaux d’acquisition principaux : LinkedIn, Malt et la recommandation.

Avec les recommandations, le processus est généralement plus rapide et plus fluide. En revanche, avec LinkedIn ou Malt, ça peut prendre beaucoup plus de temps.

Voici comment je fonctionne actuellement :

Après un premier échange écrit, j’envoie un formulaire de découverte pour mieux comprendre le besoin du prospect et vérifier si je peux l’aider. Sur LinkedIn, j’ai quasiment toujours un retour. Sur Malt, c’est plutôt du 50/50, ce qui permet aussi de faire un premier tri.

Quand j’ai les réponses, je propose un rendez-vous de pré-audit via Calendly. En général, il a lieu dans la semaine ou dans les 15 jours qui suivent.

Dans les 24 heures après ce premier rendez-vous, je prépare le devis. Selon la complexité du projet et ce qu’on s’est dit en amont, je l’envoie directement par mail ou je prévois un deuxième échange pour présenter la proposition commerciale.

Et là, j’ai trois cas de figure :

1. Le client signe directement. Dans le meilleur des cas, j’envoie la facture d’acompte, le client paie et la mission démarre dans le mois qui suit la proposition commerciale.

2. Les échanges se poursuivent. Questions sur les tarifs, ajustements des livrables, validations en interne… Ça peut prendre plusieurs semaines, voire quelques mois, avant que la vente se concrétise. Mais au moins, la communication reste ouverte.

3. Le client disparaît. Je relance à une semaine, 15 jours, puis un mois. Sans retour, je finis par passer à autre chose. Sauf que récemment, un prospect est revenu vers moi presque six mois plus tard. Je l’avais complètement oublié entre-temps !

Du coup, je me demande si mon processus est bien optimisé ou s’il y a des étapes que je pourrais améliorer.

J’aimerais notamment mieux anticiper mon chiffre d’affaires et ma trésorerie, parce qu’un prospect qui semble intéressé et une facture effectivement payée, ce n’est quand même pas la même chose.

Je suis curieuse d’avoir vos retours :

• Combien de temps s’écoule en moyenne entre votre premier échange avec un prospect et votre premier paiement ?
• Vous faites combien de relances avant de passer à autre chose ?
• Vous avez mis en place des choses qui vous permettent de raccourcir le cycle de vente ou de mieux suivre les prospects qui ne donnent plus de nouvelles ?

Je suis preneuse de vos retours d’expérience, surtout si vous vendez des prestations de services en B2B !

Local, véhicule, logiciel, abonnement… à votre installation, quel engagement mensuel vous a finalement plus freiné qu’aidé ?

Et à l’inverse, quelle dépense valait vraiment le coup dès le départ ?

Précisez votre activité et ce que vous feriez autrement : attendre davantage de clients, louer ponctuellement, choisir moins cher… Les retours après quelques mois ou années m’intéressent.

Salut le sub,

Partage d'une news assez récente : la Sogestar, qui exploite le domaine skiable des Rousses, la plus grande station de ski du Jura, a été placée en procédure de sauvegarde le 9 octobre 2026.

Petite précision : ce n'est pas un redressement judiciaire. La procédure de sauvegarde est préventive et permet à l'entreprise de se réorganiser avant d'être en cessation de paiements.

Mais je trouve que le fond du problème est plus intéressant que la procédure elle-même.

Le manque de neige a vidé les réserves. Après deux hivers difficiles, la société a accumulé les pertes : 1,2 M€ en 2023, 2,4 M€ en 2024 et 451 000 € en 2025, avec désormais plus de 4 M€ de dette.

Bien sûr, la Sogestar ne découvre pas le problème aujourd'hui. Depuis une dizaine d'années, elle essaie de diversifier son offre vers le tourisme « quatre saisons », tout en maintenant le ski alpin.

Mais son pivot semble avoir été additif plutôt que substitutif, d'après ce que j'ai compris elle a développé de nouvelles activités sans réellement réduire sa dépendance financière au ski. Résultat, quand les hivers sont mauvais, les charges du domaine continuent de peser sur les comptes.

Aujourd'hui, la station cherche donc à :

• Développer davantage le tourisme quatre saisons pour réduire sa dépendance à la neige.
• Maintenir le ski alpin, qu'elle considère encore viable à condition d'adapter son modèle.
• Mieux partager le risque financier, notamment avec ses partenaires suisses, dont la partie du domaine génère un déficit important.
• Restructurer son financement, car l'exploitant estime ne plus pouvoir supporter seul le risque lié à l'enneigement.

Source

Salut le sub,

Pour ceux qui n'ont pas suivi l'histoire, Casino (le groupe derrière Monoprix, Franprix, Naturalia ou encore Cdiscount) a frôlé la faillite en 2023 après des années d'endettement sous la direction de Jean-Charles Naouri.

En 2024, le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky prend le contrôle du groupe avec un énorme plan de sauvetage : près de 5 milliards d'euros de dette sont effacés, les hypermarchés sont vendus et le groupe se recentre notamment sur les commerces de proximité.

On pourrait penser que l'histoire s'arrêterait là, sauf que deux ans plus tard, Casino se retrouve de nouveau dans une situation assez compliquée.

Quelques chiffres :

• 1,7 milliard d'euros de dette nette à fin juin 2026.
• 893 millions d'euros de trésorerie, contre 1,19 milliard fin 2025.
• 49 millions d'euros de résultat opérationnel, contre 176 millions de charges financières au premier semestre.
• Et surtout, 1,4 milliard d'euros de dette arrivant à échéance en mars 2027, que le groupe ne peut pas rembourser en l'état.

Casino n'est pas simplement une entreprise dont les magasins ne fonctionnent plus. Son activité montre des signes d'amélioration, mais sa dette continue de peser tellement lourd que les efforts opérationnels ne suffisent pas à rétablir sa situation financière.

Et je profite de parler d'endettement pour faire un rappel : dans la presse entrepreneuriale française, on a tendance à valoriser les levées de fonds record (on en partage nous-mêmes sur le sub parce que ça donne une bonne idée des tendances du marché), mais n'oublions pas que ces financements restent des outils à double tranchant. Qu'il s'agisse de dette à rembourser ou d'investisseurs qui attendront un ROI, ils peuvent aussi créer une pression importante sur l'entreprise.

Une entreprise saine et rentable reste, selon moi, le meilleur modèle qui soit. Essayez de viser un modèle où vos clients financent votre croissance !

Sources :

• Groupe Casino : Informations financières
• Boursorama : Daniel Kretinsky proche d'un accord avec les créanciers, 16 octobre 2026
• La Tribune : Les scénarios de restructuration de Casino

J'ai un business d'automatisation ia qui répond au téléphone quand l'employé n'e répond pas est lui envoie un message pour lui faire un résumé de l'appel je cherche des clients en B2B par appel mais sa fait deux semaines que j'ai lancé sa est toujours pas de résultat donc comment je pourrais faire pour avoir des résultats assez vite est comment je pourrais avoir plus de résultats a chaque Appel

Salut à tous,

Depuis plusieurs mois, je construis seul un logiciel pour les entreprises du bâtiment : KLER BTP.

Le problème que je traite : dans le BTP, beaucoup de gérants découvrent la marge d’un chantier à la facture finale, ou au bilan. Les heures de l’équipe sont notées d’un côté, les factures des fournisseurs arrivent de l’autre, et personne ne fait le lien pendant le chantier.

Je m’attaque aux vrais problèmes des patrons du bâtiment :

• savoir ce que rapporte chaque chantier, et prévoir sa trésorerie, au lieu de le découvrir au bilan ;
• faire des devis propres et conformes, et relancer les impayés sans y passer ses soirées ;
• suivre les nouvelles règles de la facture électronique sans se prendre la tête.

Et à un prix très bas, parce que mon but est de leur simplifier la vie, pas de leur vendre un logiciel de plus.

Mon outil range les heures et les achats chantier par chantier, et montre la marge pendant que le chantier tourne, avec une alerte quand il dérive. Il fait aussi les situations, la retenue de garantie, les relances et l’export pour le comptable. Les données sont hébergées en Europe, et j’ai passé beaucoup de temps sur la sécurité.

Le produit est prêt. Ce qui coince, c’est de trouver les premiers testeurs.

Ce que j’ai essayé depuis 2 semaines :

• 128 e-mails personnalisés à des entreprises du bâtiment dans mon secteur : 0 réponse
• des flyers déposés chez des entreprises
• des appels, que je commence seulement

Je propose l’outil gratuitement pendant la bêta, en échange d’un avis franc. Même comme ça, c’est un secteur très fermé : les gérants sont sur les chantiers toute la journée, méfiants, et ils ont déjà été démarchés cent fois.

Mes questions :

1. Ceux qui ont vendu aux artisans ou au BTP : qu’est-ce qui a vraiment marché pour vos premiers clients ? Le téléphone, le terrain, les comptables, les fournisseurs ?
2. Comment se présenter pour ne pas être « un démarcheur de plus » ?
3. Est-ce que l’e-mail à froid peut marcher dans ce secteur, ou c’est perdu d’avance ?
4. Et si quelqu’un ici a une entreprise du bâtiment, ou connaît un gérant qui galère à suivre ses chantiers, je serais ravi d’avoir son avis, même très critique.

Merci d’avance pour vos retours, je réponds à tout le monde.

Je vends des créations artisanales en ligne et j'hésite entre proposer une petite réduction ou glisser un cadeau dans les commandes. Vous avez remarqué ce qui plaît le plus aux clients ?

Salut le sub,

Fin août, on avait pas mal débattu ici de l'avenir de Duralex et de la difficulté de sauver une entreprise avec de bonnes intentions. r/vosfinances a récemment fait un post indiquant que les 7 millions récoltés auprès des Français ne seront pas remboursés.

Voici la suite de l'histoire : le 14 octobre, le tribunal de commerce d'Orléans a validé la reprise de Duralex par Cédric Meston, entrepreneur notamment connu pour avoir repris Tupperware France.

Pour remettre les choses dans leur contexte :

• 155 emplois conservés sur 220, soit environ 65 postes supprimés.
• 16 millions d'euros de financement, dont 6 millions de soutiens publics (notamment sous forme de prêts).
• Xavier Niel participe à l'opération via NJJ Capital.
• C'est le cinquième redressement judiciaire de Duralex en une vingtaine d'années.

La SCOP créée par les salariés en 2024 n'aura donc pas tenu deux ans, malgré une levée de fonds citoyenne de 7 millions d'euros fin 2025 (ce qui donne raison a certains d'entre vous dans les commentaires comme u/Funny_Violinist_229).

Le nouveau repreneur veut adapter la production aux ventes, développer de nouvelles gammes et électrifier le four pour réduire les coûts énergétiques.

On en est donc à la cinquième tentative de sauvetage en vingt ans.

Sources :

• Le Journal du Net Reprise de Duralex validée
• Le Monde La reprise par Tomé

Vous avez besoin d'un freelance, d'un prestataire ou d'un expert pour avancer sur votre projet ? C'est ici que ça se passe.

Chaque mardi, partagez ici votre besoin : un comptable, un développeur, un cameraman, monteur vidéo, une agence marketing, un commercial, un expert cold calling...

Si vous cherchez quelqu'un pour vous aider à avancer, postez-le ici.

Pour maximiser vos chances d'obtenir des réponses :

- Décrivez précisément votre besoin car une mission floue attire des réponses floues

- Précisez votre budget ou fourchette si possible - ça évite les allers-retours inutiles

- Indiquez si c'est une mission ponctuelle ou un besoin récurrent

Bonjour à toutes et à tous,

Je viens de mettre en ligne le site internet de mon entreprise, Imperial Glove, une conciergerie privée spécialisée dans l’accompagnement des propriétaires de locations saisonnières sur Airbnb et Booking.com.

J’aimerais avoir des retours extérieurs et constructifs pour savoir comment le site est perçu par quelqu’un qui le découvre pour la première fois.

🌐 Site internet : https://imperialglove.com

Voici les points sur lesquels j’aimerais particulièrement avoir votre avis :

• Première impression : quelle note donneriez-vous au site sur 10 ?
• Clarté de l’offre : comprend-on rapidement les services proposés et à qui ils s’adressent ?
• Confiance : le site vous paraît-il professionnel et suffisamment rassurant pour confier un logement ?
• Design et navigation : l’ensemble est-il agréable, cohérent et facile à parcourir ?
• Améliorations : qu’est-ce qui vous semble perfectible ou pourrait être amélioré en priorité ?

Je précise que mon activité relève de la conciergerie privée, et non de la gestion immobilière. J’ai essayé de présenter clairement ce positionnement sur le site.

Je suis preneur de critiques constructives, même franches, tant qu’elles sont argumentées. Le but est de progresser et d'identifier les points auxquels je n'aurais pas forcément pensé.

Merci à toutes celles et ceux qui prendront quelques minutes pour consulter le site et partager leur avis !

Salut le sub,

Le 13 octobre, Nvidia a annoncé son entrée au capital de Doctolib, aux côtés d'investissements dans trois autres entreprises françaises : Pigment, Genesis AI et Entalpic.

Pour remettre les choses dans leur contexte :

• Doctolib revendique 520 000 professionnels de santé et 90 millions de patients, et annonçait 422 millions d'euros de revenus récurrents annualisés en 2025.
• Nvidia prend une participation minoritaire, sans siège au conseil d'administration.
• Le montant investi n'a pas été communiqué.

Doctolib affirme que les données des patients restent hébergées en Europe. Comme on en avait parlé il y a quelques mois sur le sub, Le Canard enchaîné avait sorti un article indiquant que vos données médicales pouvaient être envoyées aux GAFAM, et ça vous avait pas mal fait réagir.

D'un côté, difficile de reprocher à Doctolib de saisir une opportunité pour accélérer son développement. De l'autre, on peut se demander jusqu'où une entreprise reste souveraine lorsqu'elle dépend de technologies étrangères.

Sources :

• Doctolib Communiqué officiel
• FrenchWeb Nvidia investit dans Doctolib