Je suis entrepreneuse depuis 2 ans et demi, je me suis formé au closing et au setting mais également j'ai touché au business model MRR " Master resell right" et à l'affiliation.

J'ai appris toute les bases du marketing digital et je me suis formé, j'ai appris à créer mes propres, offres, prestation de service et ebook.

J'ai proposé des formations CPF, par la suite MRR et en affiliation. J'ai créé un contenu et bosser à fond sur les réseaux sociaux mais cela a fini par coûter mon énergie et ma santé mentale.

Pourquoi ❓

Parce que en France quand tu es dans la merde c'est rempli le bocal de coeur mais quand tu entreprends et essaye de réussir ou réussi tu te fais défoncer.Les gens projet leur mal être,leur croyance limitante et leur propre frustration et peur sur toi.

Surtout les business modèle sont très mal connu et compris du coup il y a une part de méfiance et je le comprends mais au lieu d'être curieux les gens préfère taxé cela d'arnaque que plutôt s'y intéresser et prendre le temps de s'informer et c'est dommage...

Évidemment sur les réseaux sociaux il faut toujours être prudent car malgré les belles opportunités il y en a ils font de la merde et vendent ces business comme de l'argent facile et font de la merde.Cela aide pas les entrepreneurs honnête car il y a un amalgame qui se créer malheureusement.

🛑 Aujourd'hui je m'éloigne des réseaux sociaux

J'ai pris un nouveau virage après avoir fait du B2C et sur les réseaux sociaux je repars dans du B2B pure ou je collabore qu'avec des entrepreneurs.Je reviens en tant que freelance en tant que Setter/closer.

Ce ne sera pas plus facile mais par contre pour ma santé mentale plus bénéfique.

Et toi ? Ça te parle ? Tu as bosser aussi sur les réseaux sociaux et tu t'es éloigné ?

Bonjour tout le monde ! J’ai créé mon agence marketing. J’ai tenté quelques appels à des business locaux mais ça ne fonctionne pas, le cold calling m’a l’air un peu mort. J’ai donc essayé une nouvelle technique : un agent ia connectée à l’api google place, pour envoyer des messages depuis mon whatsapp business. Cependant, ces messages ne semblent pas être ouverts, je suspecte qu’ils finissent en spam. Je ne sais pas vraiment par où commencer, comment automatiser ça et obtenir mon premier client. Je suis ouvert à tout conseil!!

Bonjour,

Quelle sont les solutions disponibles pour créer un site lorsqu'on ne sait pas coder ou qu'on n'a pas de connaissances dans le domaine.

Pour informations je souhaiterai créer un site de réservation.

Merci d'avance pour vos réponses.

Pour ceux qui ont une prévoyance depuis quelques années : vous faites un point régulièrement, ou le contrat reste dans un tiroir tant qu’il n’y a pas de pépin ?

Revenus qui changent, nouvelles charges, activité différente… qu’est-ce qui vous a décidé à le ressortir ? Et avez-vous découvert un décalage entre ce que vous pensiez avoir et les garanties prévues ?

Les retours concrets m’intéressent, sans besoin de citer un assureur ni de raconter votre santé.

Utilisez ce fil pour partager une réussite dont vous êtes fier cette semaine, ou une leçon apprise, qu'elle vienne d'un succès ou d'un échec.

Il s'agit d'un rendez-vous hebdomadaire pensé pour encourager les nouveaux membres à prendre la parole et partager leurs avancées, et pour donner aux entrepreneurs plus expérimentés l'occasion d'inspirer ceux qui démarrent.

Hâte de vous lire !

Petite question pour ceux qui démarchent les jeunes entreprises.

Vous faites comment pour tomber dessus au bon moment ? Je parle des boîtes à peine créées, où le premier qui appelle a souvent l'affaire.

Dernière fois que ça vous est arrivé, ça s'est passé comment ? Vous l'avez su par où, et vite ou trop tard ?

Je creuse le sujet parce que je galère à le faire moi-même proprement, donc je suis preneur de vos méthodes.

Bonsoir !

Je pense que cela a déjà été posté plusieurs fois mais j'aimerai de l'aide.

J'ai une entreprise qui a été créée il y a bientôt 3ans.

Une entreprise fantôme on va dire car je l'ai délaissée car j'avais repris une activité salariale.

Je n'ai jamais fait de chiffre d'affaire dessus. J'ai dû payer plusieurs fois les cotisations trimestrielles.

À l'heure d'aujourd'hui j'ai un 4ème trimestre qui s'élève à 23400euros. C'est énorme. En toute honnêteté, vu que je pensais avoir fermé mon entreprise sur INPI ( qui ne l'était pas vu que je n'avais jamais fait attention et surtout car j'ai pas mal de problèmes à côté), je me vois avec ce chiffre énorme.

Ce qui est étrange c'est que je vois qu'il le reste 36 euros à payer mais un monstre de 23404 pour le 4ème trimestre 2026. Quelle est la solution ( sachant que je suis en cessation d'activité sur INPI ).

Une belle soirée à vous !

Entre les ingrédients, l'électricité et le temps passé en cuisine, pas évident de savoir quel prix demander. Vous calculez comment un tarif qui reste raisonnable sans travailler à perte ?

Bonjour à tous!

Avec une amie on réfléchit actuellement à créer notre propre micro-entreprise, notamment dans le domaine du paramédical (infirmières) et plus précisément dans le domaine de la prévention.

Sachant qu'on débute on aurait aimé avoir le retour d'expérience de personnes qui sont passées par là.

De plus, on aimerait aussi avoir des indications sur le fonctionnement statutaire et administratif en France.

De ce fait, on a quelques questions:

Quels professionnels contactés dans la création d'entreprise?

À ce jour, quelles conditions nous permettent de créer une entreprise en tant qu’infirmière?

Quelles dépenses ou charges faut-il anticiper dès le départ?

Une création d'entreprise à distance dans notre domaine est ce envisageable?

Légalement, peut-on explicitement indiquer que nous sommes infirmières et auto-entrepreneurs?

Est ce que vous avez commencé votre activité progressivement, en parallèle d'un emploi ou vous êtes lancé directement à temps plein?

Nous prenons tous les conseils pratiques et retour d'expérience. Cela nous aidera à préparer au mieux notre projet.

Merci d'avance à celles et ceux qui prendront le temps de partager leur expérience!

Salut, c'est la première fois que j'écris sur Reddit, soyez indulgents si je ne maîtrise pas encore tous les codes 🙂.

Je développe seul un outil gratuit pour étudiants. Avant d'avoir des utilisateurs, j'ai dû décider de ce qui serait payant. Voici ce que j'ai appris en chiffrant mes coûts, au cas où ça serve à quelqu'un dans la même situation.

Ce qui coûte, ce n'est pas l'usage, ce sont les paliers. Selon mes estimations, un compte actif me coûte de l'ordre du centime par mois. Ce qui fait vraiment payer, ce sont les changements de formule chez les hébergeurs (base de données, e-mails, hébergement), qui sont des coûts fixes.

Encaisser coûte avant de rapporter. Le jour où l'on vend, il faut un statut, des CGV, un médiateur de la consommation, et souvent passer l'hébergement en formule commerciale. À petit volume, ces frais fixes dépassent largement les premiers revenus.

Faire payer ce qui coûte peu ne rapporte presque rien. J'avais pensé faire payer les e-mails, mais ils me coûtent moins que les frais fixes d'un paiement par carte.

Ma règle : ce qu'un utilisateur a eu gratuitement, il le garde. J'ai fixé les limites avant le premier inscrit, pour ne jamais en retirer ensuite.

Choix du format : des pass de 1 ou 3 mois plutôt qu'un abonnement, parce qu'une recherche d'emploi a une fin et que les frais fixes par paiement pèsent lourd sur un petit montant.

Ceux qui ont lancé un freemium : à quel moment avez-vous ouvert le payant ? Sur un nombre d'utilisateurs, ou sur un signal comme des gens qui atteignent les limites ?

Bonjour à tous,

Cela fait 1 mois et demi que je suis salarié portée chez ITG puisque mon beau-frère m'a convaincu qu'ils étaient bons et le service est premium (formation, contact, avantage CSE, rapidité de traitement etc). Pour le moment, j'en suis satisfaite mais je suis curieuse des autres boites de portage salarial.

Pour ceux qui sont salarié portés, comment cela se passe ? J'aimerais des retours de personnes qui sont salariés portés car parfois il y a un écart entre ce qui est communiqué et ce qui se fait réellement. Merci à vous !

Vous avez un commerce physique ? Bar, restaurant, hôtel, supérette, boutique… ce post est pour vous 👀

Chaque jeudi, présentez votre commerce en commentaire et dites-nous pourquoi on devrait absolument passer chez vous.

En commentaire, partagez :

• 📍 Le nom de votre commerce et où il se trouve
• 🏪 Ce que vous proposez
• ❤️ Ce qui vous différencie des autres
• 👀 La bonne raison qui devrait donner envie aux membres du sub de venir vous rendre visite

Photos, site, réseaux sociaux et lien Google Maps sont les bienvenus.

L'idée : faire découvrir les commerces des entrepreneurs du sub et, pourquoi pas, permettre à certains membres de devenir vos prochains clients.

À vous de nous donner envie de passer la porte 👇

Hello !

J'ai 8 ans d'expérience en vente de logiciels IT et je souhaite me mettre à mon compte comme commerciale freelance (closing / vente à distance, éventuellement un peu de cold call).

Ce que je cherche :
- Travailler avec une ou plusieurs entreprises sérieuses, pas avec ces agences qui exploitent leurs closers et cold callers.
- Idéalement un fixe (même bas, je prends) + un variable intéressant.
- Ou du 100 % variable, mais honnête : bonne commission, leads un minimum qualifiés, paiement clair et dans les temps.

Mes questions :
1. Comment vous vous y prendriez pour trouver ce type de missions ? (LinkedIn, plateformes, réseaux, démarchage direct...)
2. Connaissez-vous des entreprises ou agences fiables à contacter ? Et des signaux qui montrent qu'une offre est saine ?
3. Côté statut et contrat (micro-entreprise, agent commercial, portage...), qu'est-ce qui a bien marché pour vous ?
4. Si vous êtes freelance en vente, quel modèle de rémunération avez-vous réussi à négocier ?

Toute info, retour d'expérience ou mise en garde est la bienvenue, même en MP. Merci d'avance pour votre aide !

Bien le bonjour,

J'ai créé ma micro-entreprise et je me renseigne sur l'option du versement libératoire de l'impôt sur le revenu. Mes calculs me semblent presque trop avantageux, donc je préfère vérifier auprès de gens qui connaissent le sujet.

Ma situation :
- Activité : prestation de services BNC, je fais de la prestation aux entreprise en gros donc j'ai aucune charges quasi

Ce que j'ai compris :
- Avec le versement libératoire, je paie 2.2% de mon CA au titre de l'impôt, en même temps que mes cotisations sociales.
- Sans l'option, mon CA est imposé au barème après un abattement forfaitaire de 34 %
- Avec mes chiffres, le prélèvement libératoire me ferait économiser entre 1000 et 8000 euros d'imposition

Mes questions :
1. Est-ce que j'ai bien compris le mécanisme ?
2. Y a-t-il un piège que je ne vois pas ?

On m'a dit que le prélèvement libératoire était désavantageux pour la majorité des freelances, du coup je comprends pas trop, j'ai l'impression que je fasse un petit ou un gros CA c'est avantageux.

Je n'ai aucune autre source de revenu que les revenus de la micro

Bonjour,

J’ai pour projet de lancer un SAAS dans le domaine de la gestion financière, le but est de tout pouvoir centraliser au même endroit, voir son patrimoine ect. J’avoue qu’à la base je veux répondre à mon besoin car je ne trouve rien de pratique pour répondre à mes problèmes mais je me dis que ça pourrait être une bonne idée de le commercialiser.

Je ne sais pas si vous avez des conseils ou si d’autres personne on pu déjà essayer ? Au plaisir d’échanger avec vous!

Merci

Bon je me lance, ça fait un moment que je lis ici sans poster.

Je fais de la com et de l’accompagnement de PME depuis plus de 25 ans. Il y a quelques années j’ai décidé de ne plus travailler qu’avec des boîtes qui fabriquent en France. Pas par posture, juste parce que c’est là que je voyais le plus de gens avec un super produit et zéro moyens pour le faire savoir.

Ce que j’ai appris en vrac :

• la plupart de ces boîtes pensent que « made in france » suffit comme argument. ça suffit pas, faut raconter le pourquoi
• elles ont souvent pas de budget média, donc faut mutualiser, acheter groupé
• les gros salons coûtent une blinde pour un retour pas terrible, les petits événements entre fabricants marchent mieux

L’agence s’appelle Sacrés Français, c’est une société à mission (on a inscrit le made in france dans les statuts, pour de vrai).

Si vous avez des questions sur la com quand on fabrique en France, je réponds dans les comms.

Salut le sub,

Une enquête de conjoncture de la Banque de France a été publiée le 12 octobre. L'enquête a été réalisée auprès d'environ 8 500 entreprises et établissements français, et les résultats peuvent sembler assez paradoxaux :

• Dans l'industrie, l'activité continue de progresser, mais moins rapidement que prévu.
• Dans les services, l'activité accélère, notamment grâce au B2B.
• Dans le bâtiment, l'activité reste globalement stable.

Et pourtant, la trésorerie des entreprises se dégrade légèrement dans l'industrie et plus nettement dans les services.

Autrement dit, les entreprises continuent de produire et de vendre, mais leur situation financière à court terme ne s'améliore pas forcément.

Alors comment expliquer ce décalage ?

L'enquête de la Banque de France n'identifie pas clairement les causes, mais si je devais me prêter à l'exercice, je dirais :

• Les délais de paiement : une entreprise peut facturer davantage sans encaisser immédiatement. Et plus elle se développe, plus elle doit parfois avancer de trésorerie pour financer son activité. On avait d'ailleurs discuté sous un précédent post du fait que les retards de paiement tuaient plus d'entreprises que la concurrence.
• La hausse des coûts : la Banque de France constate notamment une augmentation du coût des intrants industriels, qui n'est que partiellement répercutée sur les prix de vente. Résultat : les marges se réduisent.
• Le besoin en fonds de roulement : une hausse d'activité peut nécessiter davantage de stocks, de recrutements ou de dépenses avant même que les clients aient payé.

Est-ce que ça fait écho à vos réalités ?

Source : Banque de France : Enquête mensuelle de conjoncture, octobre 2026

Salut,

Je suis micro-entrepreneur et je travaille sur ce sujet depuis quelques mois : en refaisant le calcul pour plusieurs freelances, le « taux horaire » affiché n'a souvent rien à voir avec ce qui reste vraiment.

Exemple : un logo vendu 1 000 €, prévu en 20 h, soit 50 €/h sur le papier.

En vrai :

- URSSAF (25,6 % en BNC) : − 256 €

- 28 h passées au lieu de 20 (échanges, retouches, facture, relance)

Il reste 744 €, soit environ 27 €/h. Presque deux fois moins.

Du coup, je me demande comment vous faites :

- vous notez votre temps réel par mission ?

- vous comptez l'URSSAF et les heures non facturées quand vous fixez votre prix ?

- Excel, un outil, ou rien du tout ?

Curieux de vos méthodes.

Le fait de s’associer est toujours synonyme de partage de responsabilité et une unification de compétences complémentaires.

Mais ça peut aussi compliquer les décisions, surtout au moment ou les les visions ou les objectifs se ne coïncident pas sur le même chemin.

Je m’adresse surtout a ceux avec de l'expérience c'était quoi l'avantage et l'inconvénient dans votre situation.

Vous referiez le même choix ?

La publicité et l'autopromotion sont interdites sur r/EntreprendreEnFrance mais on sait via vos retours que parfois, vous avez besoin d'un regard extérieur sur ce que vous construisez.

Ce fil hebdomadaire (chaque mercredi) est l'espace là pour ça.

Partagez ici ce sur quoi vous voulez un retour : une landing page, un nom de marque, un pitch, un pricing, une campagne, un logo, une idée encore floue. La communauté est là pour vous donner des feedbacks honnêtes et constructifs.

Quelques conseils pour obtenir de bons retours :

• Précisez ce que vous cherchez ("est-ce que mon message est clair ?" vaut mieux que "qu'est-ce que vous en pensez ?")
• Donnez le contexte : qui est votre cible, où en êtes-vous dans le projet
• Répondez aux feedbacks

Je suis en train de regarder un peu plus sérieusement mon tunnel de vente, parce que j’aimerais réduire les délais et fluidifier un peu tout ça.

Pour le contexte, je bosse dans le SEO et j’ai trois canaux d’acquisition principaux : LinkedIn, Malt et la recommandation.

Avec les recommandations, le processus est généralement plus rapide et plus fluide. En revanche, avec LinkedIn ou Malt, ça peut prendre beaucoup plus de temps.

Voici comment je fonctionne actuellement :

Après un premier échange écrit, j’envoie un formulaire de découverte pour mieux comprendre le besoin du prospect et vérifier si je peux l’aider. Sur LinkedIn, j’ai quasiment toujours un retour. Sur Malt, c’est plutôt du 50/50, ce qui permet aussi de faire un premier tri.

Quand j’ai les réponses, je propose un rendez-vous de pré-audit via Calendly. En général, il a lieu dans la semaine ou dans les 15 jours qui suivent.

Dans les 24 heures après ce premier rendez-vous, je prépare le devis. Selon la complexité du projet et ce qu’on s’est dit en amont, je l’envoie directement par mail ou je prévois un deuxième échange pour présenter la proposition commerciale.

Et là, j’ai trois cas de figure :

1. Le client signe directement. Dans le meilleur des cas, j’envoie la facture d’acompte, le client paie et la mission démarre dans le mois qui suit la proposition commerciale.

2. Les échanges se poursuivent. Questions sur les tarifs, ajustements des livrables, validations en interne… Ça peut prendre plusieurs semaines, voire quelques mois, avant que la vente se concrétise. Mais au moins, la communication reste ouverte.

3. Le client disparaît. Je relance à une semaine, 15 jours, puis un mois. Sans retour, je finis par passer à autre chose. Sauf que récemment, un prospect est revenu vers moi presque six mois plus tard. Je l’avais complètement oublié entre-temps !

Du coup, je me demande si mon processus est bien optimisé ou s’il y a des étapes que je pourrais améliorer.

J’aimerais notamment mieux anticiper mon chiffre d’affaires et ma trésorerie, parce qu’un prospect qui semble intéressé et une facture effectivement payée, ce n’est quand même pas la même chose.

Je suis curieuse d’avoir vos retours :

• Combien de temps s’écoule en moyenne entre votre premier échange avec un prospect et votre premier paiement ?
• Vous faites combien de relances avant de passer à autre chose ?
• Vous avez mis en place des choses qui vous permettent de raccourcir le cycle de vente ou de mieux suivre les prospects qui ne donnent plus de nouvelles ?

Je suis preneuse de vos retours d’expérience, surtout si vous vendez des prestations de services en B2B !

Local, véhicule, logiciel, abonnement… à votre installation, quel engagement mensuel vous a finalement plus freiné qu’aidé ?

Et à l’inverse, quelle dépense valait vraiment le coup dès le départ ?

Précisez votre activité et ce que vous feriez autrement : attendre davantage de clients, louer ponctuellement, choisir moins cher… Les retours après quelques mois ou années m’intéressent.

Salut le sub,

Partage d'une news assez récente : la Sogestar, qui exploite le domaine skiable des Rousses, la plus grande station de ski du Jura, a été placée en procédure de sauvegarde le 9 octobre 2026.

Petite précision : ce n'est pas un redressement judiciaire. La procédure de sauvegarde est préventive et permet à l'entreprise de se réorganiser avant d'être en cessation de paiements.

Mais je trouve que le fond du problème est plus intéressant que la procédure elle-même.

Le manque de neige a vidé les réserves. Après deux hivers difficiles, la société a accumulé les pertes : 1,2 M€ en 2023, 2,4 M€ en 2024 et 451 000 € en 2025, avec désormais plus de 4 M€ de dette.

Bien sûr, la Sogestar ne découvre pas le problème aujourd'hui. Depuis une dizaine d'années, elle essaie de diversifier son offre vers le tourisme « quatre saisons », tout en maintenant le ski alpin.

Mais son pivot semble avoir été additif plutôt que substitutif, d'après ce que j'ai compris elle a développé de nouvelles activités sans réellement réduire sa dépendance financière au ski. Résultat, quand les hivers sont mauvais, les charges du domaine continuent de peser sur les comptes.

Aujourd'hui, la station cherche donc à :

• Développer davantage le tourisme quatre saisons pour réduire sa dépendance à la neige.
• Maintenir le ski alpin, qu'elle considère encore viable à condition d'adapter son modèle.
• Mieux partager le risque financier, notamment avec ses partenaires suisses, dont la partie du domaine génère un déficit important.
• Restructurer son financement, car l'exploitant estime ne plus pouvoir supporter seul le risque lié à l'enneigement.

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